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  Lieferantenbewertung im Mittelstand: praxisnah, wirksam, umsetzbar Einleitung & Hintergrund Lieferantenbewertung im Mittelstand klingt zunächst nach Formularen, Tabellen und einem weiteren Punkt auf der To-do-Liste. In der Praxis entscheidet sie jedoch darüber, ob Produktionspläne halten, Kunden zufrieden bleiben und Kosten im Griff sind. Gerade mittelständische Unternehmen bewegen sich oft in einem Spannungsfeld: enge Lieferbeziehungen auf der einen Seite, steigender Druck durch Preise, Nachhaltigkeit und Lieferfähigkeit auf der anderen. Historisch war die Lieferantenauswahl im Mittelstand stark personenbezogen. Man kannte sich, man vertraute sich, man arbeitete zusammen. Dieses Modell hat lange gut funktioniert. Spätestens seit den letzten Lieferkettenkrisen, steigenden Rohstoffpreisen und strengeren regulatorischen Anforderungen zeigt sich jedoch, dass Bauchgefühl allein nicht mehr reicht. Strukturierte Lieferantenbewertung ist vom Nice-to-have zum stabilen Fundament g...

  Lieferkettensorgfaltspflicht: Was Unternehmen jetzt wirklich beachten müssen Einleitung & Hintergrund Die Lieferkettensorgfaltspflicht ist längst kein Randthema mehr. Was früher vor allem NGOs, Auditoren oder CSR-Abteilungen beschäftigt hat, landet heute auf den Schreibtischen von Geschäftsführern, Einkäufern und Compliance-Verantwortlichen. Grund dafür ist eine Mischung aus politischem Druck, gesellschaftlichen Erwartungen und handfesten rechtlichen Vorgaben. Mit dem deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, kurz LkSG, ist das Thema 2023 verbindlich geworden. Parallel arbeitet die EU an der Corporate Sustainability Due Diligence Directive, die den Rahmen weiter verschärft und vereinheitlicht. Die Entwicklung folgt einer klaren Logik: Globale Lieferketten sind komplex, intransparent und anfällig für Menschenrechtsverletzungen und Umweltprobleme. Wer davon profitiert, soll Verantwortung übernehmen. Für viele Unternehmen fühlt sich das wie ein Kulturwechsel an. Weg v...

  Nachhaltige Beschaffung in der Praxis: Was wirklich funktioniert und wo es hakt Einleitung und Hintergrund Nachhaltige Beschaffung in der Praxis ist längst kein Randthema mehr. Was vor 15 bis 20 Jahren oft als freiwilliges Engagement einzelner Unternehmen begann, ist heute fest im Arbeitsalltag von Einkauf, Supply Chain Management und Geschäftsführung verankert. Getrieben wird diese Entwicklung weniger von Idealismus als von handfesten Faktoren: regulatorischer Druck, volatile Lieferketten, steigende Rohstoffpreise und nicht zuletzt Erwartungen von Kunden und Investoren. Der Begriff selbst hat sich dabei gewandelt. Ging es früher vor allem um Umweltaspekte, steht heute ein breiteres Verständnis im Vordergrund: ökologische, soziale und wirtschaftliche Kriterien entlang der gesamten Lieferkette. In der Praxis bedeutet das: bessere Daten, klarere Prozesse und oft auch unbequeme Entscheidungen. Dieser Artikel beleuchtet, wie nachhaltige Beschaffung in der Praxis tatsächlich umgesetz...

  ESG-Kriterien im Einkauf: Warum nachhaltige Beschaffung zur Pflicht wird Einleitung & Hintergrund ESG-Kriterien im Einkauf sind längst kein Randthema mehr. Was früher unter „freiwilliger Nachhaltigkeit“ lief, landet heute auf Vorstandstischen, in Lieferantenbewertungen und zunehmend auch in Ausschreibungen. Einkaufsteams stehen dabei an einer spannenden, manchmal unbequemen Schnittstelle. Sie übersetzen abstrakte ESG-Ziele in konkrete Entscheidungen über Preise, Lieferanten und Verträge. Der Begriff ESG steht für Environmental, Social und Governance. Also Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Ursprünglich stammt das Konzept aus der Finanzwelt, wo Investoren Unternehmen nach diesen Kriterien bewerten. Inzwischen hat sich der Fokus verschoben. Die Lieferkette rückt in den Mittelpunkt, und damit der Einkauf. Spätestens mit dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und der kommenden EU-Richtlinie zur Corporate Sustainability Due Diligence ist klar: ESG im Einkauf ist keine...

  EU-Entwaldungsverordnung einfach erklärt Was auf Unternehmen, Händler und Importeure wirklich zukommt Einleitung & Hintergrund Die EU-Entwaldungsverordnung klingt zunächst nach einem weiteren sperrigen Brüsseler Regelwerk. In der Praxis betrifft sie aber sehr konkrete Entscheidungen im Alltag von Unternehmen, Händlern und teilweise auch Landwirten. Wer Holz, Kaffee, Kakao, Soja, Palmöl, Rindfleisch oder daraus hergestellte Produkte in der EU in Verkehr bringt, kommt an dieser Verordnung nicht vorbei. Hintergrund ist ein bekanntes Problem: Die EU gehört seit Jahren zu den größten Importeuren von Produkten, die indirekt zur weltweiten Entwaldung beitragen. Regenwälder in Südamerika, Afrika oder Südostasien verschwinden nicht nur wegen lokaler Nachfrage, sondern auch wegen globaler Lieferketten. Die EU wollte hier nicht länger zuschauen, sondern Verantwortung übernehmen. Nach mehreren Jahren Diskussion wurde die EU-Entwaldungsverordnung offiziell beschlossen. Ihr Ziel ist klar...

  Palmöl, Soja und Rindfleisch: Die wahren Treiber der Entwaldung Einleitung & Hintergrund Wenn über Entwaldung gesprochen wird, tauchen oft dieselben Schlagworte auf. Tropenholz, illegale Rodungen, Brandflächen im Amazonas. Alles richtig, aber unvollständig. Wer tiefer hinschaut, stößt immer wieder auf drei Produkte, die unseren Alltag viel stärker prägen, als vielen lieb ist: Palmöl , Soja und Rindfleisch . Genau sie gelten heute als die wahren Treiber der Entwaldung . Das Thema ist nicht neu. Bereits seit den 1990er-Jahren dokumentieren Umweltorganisationen den Zusammenhang zwischen globaler Nachfrage nach Agrarrohstoffen und dem Verlust von Wäldern. Neu ist eher, wie eng Europa, und damit auch Deutschland, wirtschaftlich darin verstrickt ist. Entwaldung passiert selten aus Lust am Kahlschlag. Sie folgt Märkten, Lieferketten und Konsumgewohnheiten. Dieser Artikel richtet sich an Leser, die das Grundproblem kennen, aber genauer verstehen wollen, wo die Hebel wirklich lieg...